ZÁMERY

• rozšíriť vedomosti a zručnosti v oblasti zabezpečovania nosných personálnych činností
• poznať význam výberu a hodnotenia zamestnancov v súvislosti s ostatnými personálnymi činnosťami 

 CIELE

• odborne pripraviť účastníkov na zvládnutie výberových a hodnotiacich pohovorov
• doplniť a rozšíriťodborné vedomosti potrebné pre realizovanie pohovorov
• praktický nácvik výberových a hodnotiacich pohovorov

PROGRAM

Výberový pohovor

• miesto v personálnej stratégii firmy
• analýza pracovnej pozície, spracovanie kompetenčného profilu
• príprava štrukturovaného výberového pohovoru (formálnaa obsahová stránka, kladenie nosných otázok)
• realizácia pohovoru
• vypracovanie prípadových štúdií, testov, simulovaných situácii
• vyhodnotenie pohovorov

Hodnotiaci pohovor 

• miesto v personálnej stratégii firmy
• význam a ciele hodnotenia
• príprava hodnotiaceho pohovoru (formálna a obsahová štruktúra pohovoru)
• etapy vedenia hodnotiaceho pohovoru
• prístup k hodnoteným
• spätná väzba pri hodnotení
• vyhodnotenie pohovorov